普段から、スケジュールどおりに進まないプロジェクトに困っています。
そういえばまだ「クリティカルチェーン」を読んでいなかったので、ヒントを求めて読了。
この本のように、TOC（制約条件の理論）をプロジェクトマネジメントに応用すると、たちどころにプロジェクト期間が短縮される・・・なんてうまく行けばよいのですが、何となく消化不良。
どうやって日常業務に生かして効果を上げるか、もっと考えてみる必要がありそうです。
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E・ゴールドラット (著) 三本木 亮 (翻訳)『クリティカルチェーン—なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』（ダイヤモンド社、2003年）